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题名/责任者:

执行:如何完成任务的学问/(美) 拉里·博西迪, 拉姆·查兰, 查尔斯·伯克著 刘祥亚等译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2016

ISBN及定价:

978-7-111-54495-1 精装/CNY49.00

载体形态项:

261页:图;22cm

统一题名:

Execution : the discipline of getting things done

其它题名:

如何完成任务的学问

丛编项:

拉姆·查兰管理经典

个人责任者:

博西迪 (Bossidy, Larry) 著

个人责任者:

查兰 (Charan, Ram) 著

个人责任者:

伯克 (Burck, Charles) 著

个人次要责任者:

刘祥亚 译

学科主题:

企业领导学

中图法分类号:

F272.91

一般附注:

珍藏版

出版发行附注:

由Crown Budiness,an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Random House, inc.通过Andrew Nurnberg Associates international ltd授权出版

提要文摘附注:

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

使用对象附注:

企业管理人员

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