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题名/责任者:

创建敏捷团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南/(美) 丽萨·阿金斯著 徐蓓蓓，白云峰，刘江华译

出版发行项:

北京:电子工业出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-121-36036-7/CNY88.00

载体形态项:

XXIV，299页:图;24cm

统一题名:

Coaching agile teams : a companion for ScrumMasters，agile coaches，and project managers in transition

其它题名:

ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

个人责任者:

阿德金斯 (Adkins，Lyssa) 著

个人次要责任者:

徐蓓蓓 译

个人次要责任者:

白云峰 译

个人次要责任者:

刘江华 译

学科主题:

项目管理-组织管理学

中图法分类号:

F224.5

一般附注:

PMI-ACP考试教材

版本附注:

由Pearson Education，Inc. 授权电子工业出版社

责任者附注:

责任者Adkins规范汉译姓: 阿德金斯

责任者附注:

丽萨·阿金斯 (Lyssa Adkins)，注册Scrum培训师、项目管理专业人士和六西格玛绿带培训师。同时，她也是一名富有经验的敏捷教练培训师，拥有15年以上成功的项目管理经验。在过去几年里，她曾经指导过很多敏捷开发团队，并且培训过很多新入行的敏捷教练。

责任者附注:

徐蓓蓓，北京大学计算机系硕士。曾在中国信息安全产品测评中心工作。现供职于IBM，参与多个产品版本的开发、测试及发布，拥有多项发明专利，发表数篇学术论文，获得过团队卓越贡献奖。在工作过程中，一直采用敏捷开发模式，对敏捷开发理念、流程和工具有较深的理解，具有一定的实践经验。

提要文摘附注:

《创建敏捷团队(ScrumMaster敏捷教练与项目经理的实用指南)》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。

使用对象附注:

项目管理研究人员、企业管理者及相关读者。

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