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题名/责任者:

组织级项目管理成熟度模型(OPM3)/(美) Project Management Institute著

出版发行项:

北京:电子工业出版社,2015

ISBN及定价:

978-7-121-26443-6/CNY68.00

载体形态项:

254页:图;28cm

统一题名:

Organizational project management maturity model(OPM3)

个人次要责任者:

王庆付 译

个人次要责任者:

蔡蓉 译

个人次要责任者:

陈和兰 译

团体责任者:

美国项目管理协会 著

学科主题:

项目管理-国家标准-美国

中图法分类号:

F224.5

版本附注:

2009年第1版, 据原书第3版译出

责任者附注:

责任者规范中文名: 美国项目管理协会

责任者附注:

译者取自CIP数据

书目附注:

有书目 (第109页) 和索引

提要文摘附注:

本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

使用对象附注:

项目管理人员

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