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• 200 1_ |a 新海尔模式 |A xin hai er mo shi |e 制造业互联网再革命 |f 林志贤著

• 210 __ |a 北京 |c 企业管理出版社 |d 2017

• 215 __ |a 171页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a 新时代企业成长书架 |A xin shi dai qi ye cheng zhang shu jia

• 330 __ |a 本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、海尔转型方法解构、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益的启示。思维“触网”：指出海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。企业平台化：旨在“用户零距离，企业网络化”，颠覆“科层制”，打造“网络化组织”，使全球的资源都可以为你所用。用户个性化：内建互联工厂，外搭“U+”智慧生活平台，强调用户需求拉动是创新的主要驱动力。员工创客化：颠覆了传统的雇用制，让员工变成创业者、动态合伙人，全员创新、创造和分享价值。组织“生态圈”：“利共体”下的全流程用户体验，强调打造无组织边界的聚散资源平台。在“互联网+”时代创业转型，海尔的方法是“解构”。海尔转型启示：创业永远在路上。

• 333 __ |a 互联网环境下制造业企业管理研究人员

• 410 _0 |1 2001 |a 新时代企业成长书架

• 517 1_ |a 制造业互联网再革命 |A zhi zao ye hu lian wang zai ge ming

• 601 02 |a 海尔集团公司 |A hai er ji tuan gong si |x 工业企业管理 |x 研究

• 690 __ |a F426.6 |v 5

• 701 _0 |a 林志贤 |A lin zhi xian |4 著

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20150511

• 801 _2 |a CN |b Wuxilib |c 20170322

• 905 __ |a Wuxilib |d F426.6/82