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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 请记住 |A qing ji zhu |e 日事日清 |f (美) 肯·布兰佳, 史蒂夫·哥特里著 |d = The on-time, on-target manager |f Ken Blanchard, Steve Gottry |g 罗耀宗译 |z eng

• 205 __ |a 第3版

• 210 __ |a 海口 |c 南海出版公司 |d 2018.1

• 215 __ |a 132页 |d 21cm

• 330 __ |a 一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标，就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标。日事日清，才能造就一流的企业！

• 333 __ |a 企业管理者。

• 500 10 |a On-time, on-target manager |m Chinese

• 517 1_ |a 日事日清 |A ri shi ri qing

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 布兰佳 |A bu lan jia |g (Blanchard, Ken) |4 著

• 701 _1 |a 哥特里 |A ge te li |g (Gottry, Steve) |4 著

• 702 _0 |a 罗耀宗 |A luo yao zong |4 译

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20180118

• 801 _2 |a CN |b Wuxilib |c 20180517

• 905 __ |a Wuxilib |d F272/579