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• 001 0000748340

• 005 20161209092000.0

• 010 __ |a 978-7-213-07162-1 |d CNY59.90

• 100 __ |a 20160413d2016 em y0chiy0120 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 330000

• 105 __ |a afk a 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 重新定义人才 |A Chong Xin Ding Yi Ren Cai |f (美) 布莱恩·贝克尔, 马克·休斯里德, 理查德·贝蒂著 |d = The differentiated workforce : transforming talent into strategic impact |f Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Richard W. Beatty |g 曾佳, 康至军译 |z eng

• 210 __ |a 杭州 |c 浙江人民出版社 |d 2016

• 215 __ |a 245页, [1] 叶图版 |c 图 (部分彩图) |d 23cm

• 225 2_ |a 湛庐文化 |A Zhan Lu Wen Hua |i 财富汇

• 306 __ |a 由Harvard Business Review Press授权

• 330 __ |a 本书的三位作者曾经共同撰写过《HR计分卡》与《员工管理计分卡》，在本书中，他们进一步拓展了这两本书中的观点，提出企业需要加快速度来推进对员工的“分类”管理。企业必须将更多的时间与金钱投给那些能够创造最大价值的职位与员工，而不是相反，投给那些低绩效产出的职位和员工。你将了解如何通过“四步”流程制定战略性人力资本规划：第一步，界定企业的战略能力；第二步，从战略能力（即关键业务流程）中识别出战略性职位（即A类职位）；第三步，将A级员工配给A类职位；第四步，在整个组织范围内设计出可以确保A级员工奋力投入的HR管理体系与流程。这里面的核心之处就在于“差异化”，它能对企业的业绩产生清晰的影响。真正的差异化人才管理策略，不同于传统的最佳实践，它将为你带来竞争对手所无法复制的独特优势。要创建一支能带来“竞争优势”的员工队伍，最直接的责任人就是HR领导与直线经理们，本书所提供的工具恰是他们所需要的。本书内容基于专业领域内40余年的研究成果及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成，它将告诉你如何将“人才”转化为“战略影响力”，以切实有助于企业战略的实现。

• 333 __ |a 企业管理人员

• 410 _0 |1 2001 |a 湛庐文化 |i 财富汇

• 500 10 |a The differentiated workforce : transforming talent into strategic impact |m Chinese

• 606 0_ |a 人才管理 |A Ren Cai Guan Li |x 研究

• 690 __ |a C962 |v 5

• 701 _1 |a 贝克尔 |A Bei Ke Er |g (Becker, Brian E.) |4 著

• 701 _1 |a 休斯里德 |A Xiu Si Li De |g (Huselid, Mark A.) |4 著

• 701 _1 |a 贝蒂 |A Bei Di |g (Beatty, Richard W.) |4 著

• 702 _0 |a 曾佳 |A Zeng Jia |4 译

• 702 _0 |a 康至军 |A Kang Zhi Jun |4 译

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20150511

• 801 _2 |a CN |b Wuxilib |c 20161209

• 905 __ |a Wuxilib |d C962/32