机读格式显示(MARC)

• 000 01750nam0 2200277 450

• 001 0000969642

• 005 20200904142600.0

• 010 __ |a 978-7-5217-1804-1 |d CNY65.00

• 100 __ |a 20200702d2020 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak a 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 组织韧性 |A zu zhi ren xing |d = Organizational resilience |f 曹仰锋著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2020.6

• 215 __ |a 306页 |c 图 |d 21cm

• 320 __ |a 有书目 (第299-306页)

• 330 __ |a 企业经营的过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，直面危机、迎难而上是管理者的唯一选择。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究“组织韧性”对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答两个问题：是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等六家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧性企业的十七条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。

• 333 __ |a 企业经营管理人员

• 510 1_ |a Organizational resilience |z eng

• 606 0_ |a 企业经营管理 |A qi ye jing ying guan li |x 研究

• 690 __ |a F272.3 |v 5

• 701 _0 |a 曹仰锋 |A cao yang feng |4 著

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20200702

• 801 _2 |a CN |b Wuxilib |c 20200904

• 905 __ |a Wuxilib |d F272.3/196